座人最火刘永行董事长检查指导东方希望包头重化工公

刘永行董事长检查指导东方希望包头重化工公司：持续对标创新 提升相对优势

6月日，刘永行董事长来到内蒙古包头，对东方希望集团包头部分重化工公司检查指导。

东方希望包头化工：对标行业*优持续优化改善

董事长首先来到包头海平面高分子工业有限公司（简称：东方希望包头化工），在前往生产现场途中，董事长针对现有设备管廊、框架改造与公司管理干部展开讨论并提出： 管廊设计包括工业级、电池级产能要以流量为中心，兼顾流程，这样可以大幅减少无效空间。 同时，董事长要求公司要在符合国家要求的情况下，尽可能做到设备露天化，提高巡检效率。受到启发后，在场干部举一反三，对其他工序的改善也提出了改造方案。董事长强调，要想尽一切办法对标行业*新、*优方案，按照高标准要求设计、施工。

在公司盐场，相关管理干部向董事长详细汇报了化盐池技术优化改造的情况。目前公司全部使用井盐，使用后盐泥量减少近50%，同时，公司通过工具和方法的不断改进，盐泥含盐量从原来的6%降到了2研究者将L–LA与GA或DL–LA共聚%，目前公司还在继续研究技改优化，力争将盐泥含盐量降到1%以下甚至0。董事长对公司持续改善，精益求精的做法给予了充分肯定。*后，董事长总结道： 工业生产就是要顺应时代的发展之势，抓住本质，利用现代化设施设备，持续改善，不断提高原料综合利用率，创造企业相对优势。

东方希望包头铝业：正视问题持续创新

6月28日，刘永行董事长来到东方希望包头稀土铝业有限公司（以下简称：东方希望包头铝业），先后对碳素部、热电部、电解铝部等生产部门进行检查指导，要求公司干部正视问题，保持创新改善的工作氛围，从而提升企业相对优势。

我们要把员工的安全和健康放在第 一位！ 在电解铝部净化车间，董事长仔细询问了净化烟道清理工作进度及清理后的运行效果，要求公司在必要时提高风机负荷率，排空车间烟气，为一线员工创造更好的工作环境。董事长还提出了净化烟气烟道的改善创新意见，并在生产现场和属地干部认真推算方案的可行性，要求属地干部用数据说话，制定解决方案并落实到位。董事长说： 安全、环保和经济价值中，安全是第 一位的，企业要在安全的基础上抓好环境保护工作，*后才考虑经济价值。

董事长在检查中还要求公司严把物资管理关。董事长指出，管理者必须建立物资管理、使用标准，加强公司物资管控力度，增强环节始末所有参与人员的感，提升员工的主人翁意识。

创新是企业生存之本，也是企业健康发展的基本动力。董事长要求公司保持创新改善的工作氛围，要在确保安全环保、节能降耗以及不增加劳动力的前提下，面对问对塑料加工企业而言题，研究问题，形成创新的企业文化，提升企业相对优势。

东方希望九原电石：对标先进循环改善创造企业相对优势

离开包头铝业后，刘永行董事长前往包头海平面高分子工业有限公司九原分公司（简称：东方希望九原电石）检查指导。

在电石二车间冷却间，相关管理干部就设备改造进展向董事长汇报说，目前公司八台电石炉大修已全部完成，电耗均有所降低，公司正在通过对标学习，将日料仓由半自动化向全自动化改进。对此，董事长指出，设备在改造成智能化、自动化时，务必做到 精简实用 ，并与同行业先进技改模式相结合，再结合公司实际情况，不断总结、改进、完善，来满足我们的本质需求，创建安全稳定的工作环境，从而创造企业相对优势。

董事长随后来到尾气发电中控室，查看了设备运行的实时数据，并询问了尾气发电排烟温度以及余热利用情况。董事长强调，公司要与行业先进单位对标学习，将能源多级利用，减少不必要的浪费，从而提高产能和劳动效率，同时要把集团标准管理落实到位，不断循环改善。