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涨价潮起彩电行业求生不能故步自封_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 12:45:03 阅读: 来源:仪表阀厂家

受上游供应链面板供应不足,面板价格持续上涨影响,彩电行业终端售价在经历了接近十年的稳定波动下行之后,从2016年下半年开始反弹,进入上升通道。产业观察家梁振鹏预判,这波涨价可能会持续2017年一整年。

涨价潮起,业绩承压,乐视、微鲸等互联网电视涨价幅度已达5到10个百分点左右。事实上,对于热衷价格战的互联网电视而言,这波涨价潮是一次不小的打击,直接将他们本身对于供应链和成本把控能力不足的劣势放大,未来市场销量形势看衰。而传统彩电企业面对原始成本的涨价,整体利润空间会被蚕食,但涨价又会影响市场业绩,为此不少业内专家建议彩电企业调整产品结构向中高端方向发展,来摆脱现有困境。

涨价风潮肆起更像是检验品牌发展的试金石,没能力的企业只会故步自封,被动接受市场挑战;而有能力的企业则能主动承压,积极进行市场调整,获得更强劲动力。这其中,老牌欧系电视品牌飞利浦在去年表现亮眼,市场各品牌销量整体普遍不佳背景下,实现了逆势突围。根据中怡康数据显示,飞利浦电视去年连续四季度市场规模逆势增长,2016年全年销量257万台,销量在两年内翻了将近4倍,现已稳居外资品牌的第一位。

在新市场环境下,飞利浦电视特别凭借“三好电视”的产品优势、独创的新零售模式和“互联网+”直营店,实现了品牌跨越式发展。

深耕高端精品

2月22日,由工业和信息化部赛迪研究院、中国电子报社主办的第八届中国家电网购高峰论坛活动于北京圆满落幕。凭借在线上渠道中的突出表现,飞利浦电视荣获“2016-2017年度中国家电网购受欢迎品牌”奖,飞利浦电视65POD901C/T3荣获“2016-2017年度中国家电网购高端新锐产品至尊”奖,55PUF6461/T3荣获“2016-2017年度中国家电网购受欢迎产品”奖。

飞利浦作为市场中唯一来自欧洲的电视品牌,以“轻奢品质”切入市场,主打注重品质、注重个性的产品,近些年推出包括OLED电视、QD量子点、流光溢彩、舒视蓝等热门产品。飞利浦电视正是凭借卓越高端的产品矩阵与对电商大数据的深入研究,荣获研究机构的专业认可,实至名归。

伴随着居民经济水平的大幅提高,消费者的消费能力与消费习惯都在发生着深刻的变革。对此,行业研究专家梁振鹏指出,在消费升级大环境下,消费者对彩电产品需求趋向于中高端、高品质、高性能、功能多的产品。也就是说,彩电产品的结构也开始向中高端升级,导致整个行业由原来中低端产品线为主,转移到现在越来越大比例集中在中高端产品线上。

记者获悉,3月2日,由苏宁易购牵头,联合飞利浦、创维、LG、长虹、康佳等彩电巨头,在南京苏宁徐庄总部召开南京OLED联盟成立新闻发布会,为OLED高端电视造势。同时为了提高OLED影响力,苏宁易购计划3月在全门店展开OLED主推月活动。

飞利浦电视近年来以OLED为主着力打造高端精品,顺应了消费升级大趋势。不仅如此,飞利浦电视还致力于布局年轻化智能生态客厅,升级客厅娱乐体验,并在2016年成功打造以好硬件、好内容、好品牌为标签的“三好”电视概念,外加签约林志玲代言,高端品牌印象凸显。

面对着日益饱和的电视市场,在围绕用户需求的基础上,谁能一统产品全局,谁就能掌握更多市场话语权。产品硬件上,飞利浦电视与业内主流面板厂商拥有战略性合作,确保面板供给和价格优势,这在涨价潮肆起的大背景更具有市场调控力;产品内容上,与其他电视品牌不同,飞利浦不拘泥某一家,而是打造开放式合作平台,市面上的内容服务商均有合作,腾讯、阿里、芒果、微鲸等,今年还会有多家重磅级品牌合作。

独创“新零售”模式

企业单纯依靠高端精品来布局市场,很难应对日益复杂的市场环境,企业需向外拓展,寻找更多方式来为整体业绩增长铺路。锁定渠道布局成为很多企业实现高增长的因素之一,飞利浦电视近年来实现年均40%的高速增长,多是来源于互联网生态的激励。

伴随着互联网的高速发展,线上已经成为不可忽视的渠道分支。依靠互联网而生的互联网电视将线上渠道作为主发力点,而传统电视则依靠线下渠道优势向线上渠道加速融合。飞利浦电视近两年重心一直放在线上渠道,得益于硬件优势,飞利浦电视在线上已开创出了一片新天地,然而这仅仅只是个开始。

互联网的高速渗透驱动着消费模式的进一步变革,“新零售”概念在2016年被马云提出后,“新零售”这个名词就步入大众的视线。关于新零售,马云认为:“纯电商时代将要过去,未来没有电子商务,只有线上线下和物流结合的新零售”。阿里巴巴集团CEO张勇后来补充道,“整个新零售下一个阶段非常重要的一点,已经不仅把互联网看成一个跟消费者去销售的通路,越来越多商家正在走向把线上和线下一体化的去考虑、一体化的去经营。”

其实,业内关于“新零售”概念本身还相对模糊,新零售路径尚未明确,各大巨头现在也还是处于摸索前进的时期。不过,实施新零售的基础是线上线下的高度融合,这已成为业内的共识。飞利浦电视在面对环境变迁对品牌的挑战中,依靠线上强大的销售优势,抢先发力线下渠道,去年开始重点布局“新零售”模式。

去年12月份,飞利浦电视试水“新零售”,进驻有着“中华第一店”之称的苏宁南京淮海路店,更加强调线下实体店的“场景化”和“互动化”,通过线上线下一体联动为消费者提供更精准优质的消费体验。紧接着,今年1月20日,飞利浦电视又一大型线下体验店入驻苏宁西安莲湖店,继续在布局“新零售”的道路上快马加鞭。

与传统店面陈列体验完全不同,飞利浦电视OLED电视、流光溢彩电视、QD量子点电视、超薄等共同组成地表最强阵营环列四周,效果震撼。一旁的智能机器人促销员“小飞”吸引消费者簇拥,为消费者推荐合适的产品,亮点频频。

事实上,“新零售”模式兴起的背后是行业消费趋势的深刻变革。随着大众生活水平的提高,国民消费习惯已逐渐由价格消费向价值消费转变,对“精准化”和“个性化”消费体验要求越来越高,以往单纯的电商模式或实体店模式均已无法满足日益挑剔消费者需求。在这一背景下,“新零售”作为行业未来的发展趋势已受到业界公认。

不仅如此,业内还认为,不管是哪一个新零售共同体,由于存在利益冲突等原因很难快速实现真正的整合。因而,兼具线下门店资源和技术能力的企业在探索新零售路径的时候更有优势。飞利浦电视作为电视行业的领导者品牌,本身技术能力毋庸置疑,如今打通线下门店资源、进驻线下实体店,将在未来探索新零售趋势中更显底气。

飞利浦电视中国区总经理唐建刚强调,未来飞利浦电视将通过深化与苏宁商城的战略合作,在OLED、曲面、流光溢彩和QD量子点等高阶产品全面布局发力,引领电视行业向高端、高质的硬件设备,且搭载阿里、企鹅TV、优土、微鲸、爱奇艺等内容平台的“软硬兼施”的好电视方向升级,开启电视行业O2O体验、互动、消费的“新零售”销售生态。

体验模式求变

展望2017年消费变革与电视行业发展趋势,体验和品质仍是不变的核心。帕勒咨询资深董事罗清启认为,现在用户的任何需求都因在一个特定场景中而创生,互联网时代的消费机制是基于场景的游戏规则而塑造,企业与用户的单向买卖关系变成双向的价值创造关系。

在此行业背景下,飞利浦电视不仅率先在智能电视行业开启“新零售”序幕,还顺应互联网+趋势,打造线下“互联网+”直营店,驱动体验模式的进一步变革。据了解,飞利浦电视摒弃传统品牌门店遍地开花模式,专走精品+直营路线,在重点城市成熟一家再开第二家,目前已经布局的城市包括南京、西安、北京等地,3月10日重庆还将开业。

越来越多的消费者愿意为增值服务买单,但前提是企业有能力提供符合消费者需求又能超出消费者预期的商品和服务。飞利浦电视对用户全视角数据的实时获取,对零售供应链最高效的布局,如此终极体验建立在线上线下的高度融合中,进而使得传统场景化体验模式得到根本改变。

时下,家电零售模式升级趋势已不可逆。中怡康认为,未来几年网购市场依然会有长足发展,打通线上和线下,融合式的新零售概念将会深入人心。在国内消费模式升级的大趋势下,飞利浦电视精准号脉市场趋势,快人一步抢先布局“新零售”,通过加速开设大型线下零售体验店,与原有的强大线上优势一体联动,更为家电业探索“新零售”作出了示范。

面对日趋复杂的市场环境,彩电企业要想从红海困境中突围,必须全方位推进市场布局,特别要围绕用户需求,打造创新思维与科技,通过差异化的优势卖点来抢占更多市场份额。这其中,作为家电领导者品牌,飞利浦始终将创新作为企业的灵魂,勇于变革,迎接新消费时代的变化与挑战。

创新性提出“好硬件+好内容+好品牌”的“三好电视”概念、先人一步布局“新零售”及线下“互联网+”直营店体验模式求变,都是飞利浦电视在新消费升级变革时代,主动做出的市场调整。可以预见,彩电行业涨价风潮肆起,市场优胜劣汰竞争形势凸显,行业洗牌加剧,而抢先把握创新迎合市场趋势的企业将从中脱颖而出,变则通,通则达,彩电新竞争时代悄然来临!

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