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水泥企业为何患人才病dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 16:51:18 阅读: 来源:仪表阀厂家

水泥企业为何患“人才病”

据了解,目前,水泥企业面临日趋竞争激烈的市场已是不容易,而相当多的大中型水泥企业又面临着新的挑战——人才大量流失的现象导致企业发展缺乏后劲。

有关数据显示,经济发达的沿海地区是人才密集、资金雄厚、条件优越的水泥企业是高校毕业生择业的首选;而经济发展欠缺的省市却人才稀缺、资金匮乏、条件不足的水泥企业总是少有人落脚。所以在日趋激烈的人才竞争夺战中,很多水泥企业失去了竞争力。企业缺乏新鲜血液,技术人员年老的比例偏大,尖子人才少,失去了活力。不仅如此,在人才难求的同时,许多企业还不得不面对内部人才大量流失的现实,工作两三年或一两年就离职的人员在水泥企业是司空见惯的事,造成许多水泥企业“青黄不接”。人才的短缺使本来就困难重重的部分企业来说无疑是雪上加霜。

为何水泥企业“难以留人”呢?对此山东世华水泥设备有限公司的付先生表示了他的看法。

从企业自身来说,原因有两个。一是企业缺乏现代人才观念,没有真正的重视人才。许多企业都还没有真正意义上的建立现代企业制度,笼罩在计划经济体制的阴影之中,企业管理依靠上级命令,生产经营凭领导指挥,没有充分相信现代科技人才,大胆的去使用人才,让很多企业的人才只是成了装饰门面的点缀。

“另外一个是企业没有创建好人才成长机制,目前的水泥企业在为人才创造发展天地方面做得不足”。付先生表示,很多企业只是重视成果,忽视人才培养,不愿意为人才的进一步成长创造条件、付出成本、没有系统而周密的培训计划。

据记者了解,山东世华水泥设备有限公司非常重视人才的成长机制,从而保障了公司的正常发展。该公司就目前市场上销售管理人才和技术人才缺乏的情况,加大员工营销知识技巧和管理技术知识的培训力度,全面提高了员工整体素质。目前,公司安排销售员工和管理人才每天下午四点至六点学习“营销八大技巧”和“管理者的工具”;技术类人才安排上午理论学习,下午车间学习。“我们一定要把员工培养成全才。”付先生这样说道。

此外,付先生还表示,目前许多行业,不仅仅是水泥行业都有“走后门、拉关系”等不良行为,这样就造成在企业晋级评职或者说牵涉到员工切身利益时,没有真实的按员工个人能力来评判,也让很多员工不满而心灰意冷,只好一走了之。“良禽择木而栖”,自古皆然。

四川简阳红塔建设中亚水泥的罗先生也赞同付先生的观点,同时还指出,眼下水泥企业“人才病”陷入一种恶性循坏:企业越困难,人才越不来;越没人来,企业也越困难。在日趋竞争激烈的市场经济的环境中,要解决这个难题企业自身应该进一步更新观念,科学管理,创造宽松环境,建立人才机制,若能这样,水泥企业又何愁留不住人才呢?(中国水泥网 转载请注明出处)

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