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京东大物流背后的阳谋

发布时间:2021-01-20 07:59:00 阅读: 来源:仪表阀厂家

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前言:京东东哥闭关一段时间出来后,立马宣布五大战略;最近更是传出京东被入股的消息,京东到底在做什么?掌握着大物流优势和一直都标榜着以快取胜的京东背后到底藏着什么暗桩。就比如在自媒体领域,我们不知道微信公众平台有着一个大大的暗桩一样。

根据长江商学院电商提出的关于中国在线零售业的分析报告,从产业价值链模式的六大纬度进行分析国内电商企业的数据。数据中把沃尔玛跟京东看成同等地位、中国宝洁跟苹果同等,然后阿里巴巴反而是一家独大。整个分析数据中从信息流、产品流、资金流等对比分析国内电商企业的模式。国外零售业巨头的沃尔玛跟京东同处一个位置,不得不引人深思,到底是什么的原因导致、当当、淘宝和天猫的不同。从本文开始老黄为您从三家企业的模式进行分析阐述,三大巨头被忽视的模式。

我们都知道作为B2C领域巨头的京东是从数码产品起家,扩展到零售产品,建立大物流仓储基地,为自己在电商竞争中争取的一席之地。比起早期火热的当当而言,京东是属于稳重而慢发展的情形,而随着电商的加深,当当弱势初显。大物流在京东中到底是什么的布局?仅仅是快吗?NO,京东是参考国外的一个电商模式来构建自己的生态系统。到底是什么?三个思考供参考。

(一) 京东另类模式的思考-价值链整合模式

作为国内电商二哥,京东一直都在追逐着淘宝的脚步。中国在线零售B2C电商模式代表企业一直都在标榜着大物流,简而言之就是快递;而且2013年双十一更是大笔的广告投入只为宣传大物流的概念,借此来恶心淘宝制造的双十一进而吸引消费者。为何京东一直都在大物流上面坚持不懈,难道真的是物流快吗?非也,因为大物流跟国外所提倡的一个概念模式很相似:价值链整合模式,翻看百科等资料,老黄先普及下价值链整合模式必需具备的三个特征:

(1)在线交易平台的引入使传统零售业的门店与地点不再是约束性条件,任何组织和个人都可以创建网络店铺销售产品;

(2)信息流取代产品流成为各业务环节相互关联的要素,线性的产业链供求关系变成了网络化的资源服务关系;

(3)在线零售业生成的大数据可用以分析消费者行为,既可以帮助厂商改进产品和服务,也可以满足消费者个性化需求,从而实现有效供给与有效需求均衡的市场出清状态。

具备三大的特征国内电商屈指可数,老黄想到的是:淘宝、天猫、京东、唯品会、苏宁易购、顺丰优选,但是为何京东就必然认定此模式会是电商未来的模式而且会优先于淘宝模式?即使京东屈居万年老二的位置也依然不为所动?而且卸任的马云为何一直活跃于物流领域,亲自创建菜鸟物流,是看到未来的一角还是想以此来狙击京东作为价值链整合模式国内始创者的名头吗?不得而知,老黄对报告中关于京东的分析有些意见,先来看看京东的历史:

京东一直都在做着B2C在线零售业务根植于代理销售与产品流通服务,从2005年开始专注于IT领域,而在此领域,京东实现自身的飞跃;2009年京东开始调整集团战略,重视在线零售日常用品的销售,把用户体验地位提升,而且具有标志性的京东快递也在这年下蛋了,但到现在为止,这个物流体系一直都是集团输血中;即使负债累累,京东依然没有放弃,所以到2013年看到了坚持的成果。

从前面可以看出,在产品流与信息流上面,京东是构建完善体系,但是资金流上面一直都是供应商方面,老黄就不得而知是否如报告说一样。

产品流一直都是淘宝的弱项,从现在来看物流的速度会在一定程度上面影响到用户的购物。如最近老黄在京东上面购买了一批数码产品,谁知道第二天就到,比去年在京东购买快了很多,这种仓库以及物流的优势是淘宝或者天猫都无法改变。京东一直拿着大物流做文章是有其底气,淘宝还是赶快建立自己的物流吧。

(二) 京东在投资未来还是破釜沉舟

作为B2C领军人物,京东一举一动都引起了广泛关注,而京东的战略更是很多人研究的文件。随着京东作为价值链整合模式第一人被曝光,如果五大战略顺利实施,那么京东模式上面的短板将会补齐,结果可想而知。上面老黄说过京东在价值链环节里面资金流是值得质问的,那么五大战略里面的金融业务估计就是为了填补短板的战略。而且京东进攻金融业务也会给阿里、百度等造成影响,或者是一个错觉吧:五大战略不提及物流建设,是刻意淡化,还是想让某个模式的第一人继续成为隐形的财产,等待未来的爆发。

现在,电商模式都以淘宝模式为首,京东要想占据未来,必然要推出新的模式,而如今价值链整合模式是京东所适配,自然要等条件完美再推出,另外此模式已经在电信、服装行业的海澜之家也在做着价值链整合模式,而如今电商也出现,意味着什么有点让人深思,不禁问一句京东在背后准备做什么了?

(三) 价值链整合模式的京东还缺什么

看一份来自CKCSG的资料分析,是不是看得很可怕,原来京东已经在悄悄的布局完整个价值链整合的环节,除了现金流还是有点弱外,其它两个已经是遥遥领先了,等到东哥的金融业务以及供应商的整合完成,一个无懈可击的价值链整合模式的电商企业正式进入眼球。但是如今无论是淘宝,还是唯品会、当当、苏宁等都能够有时间进行狙击到京东。这个模式太可怕了,淘宝模式在被很多人攻击的时候,京东在布局未来的模式。到底是破釜沉舟一战还是仅是布局未来?不得而知

作为一个新模式的代言人,京东有其的责任以及义务,但是价值链整合模式是否真的是继淘宝模式后的未来发展一个大方向,不得而知。起码,从如今的数据来看整合的趋势确实优胜于淘宝的单一模式,至于未来如何,我们一起期待吧。(文/黄嘉榔)

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